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「ウチの社員は仕事ができない」という悩み

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私の周りにはそんなに多くないですが、
「ウチの社員はできないやつが多い」
「ウチの社員はやる気が足りない」
などという悩みを聞くことがあります。

この人手不足のご時世ですから、社員には頑張ってほしいところですが、
やはり社長からすると、「物足りない」ところがあるようで。
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さて、この「仕事ができない社員」は、
どうすればいいのでしょうか?
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まず第一に、私たち中小企業においては、
「優秀な社員は、そうそう入ってこない」
というのが大前提です。

乱暴な言い方をすると、みんな「できない社員」なわけです。

なので、「ウチの社員はできないやつが多い」という悩みは
そもそもピントがズレているんです。
できない社員が多いのは当たり前、です。

だから、そこから「できる社員」「魅力的な社員」に
育てていかなきゃいけない。
それこそが、いい人材を得る最善の方法です。
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では、どうやって育てるのか、という話になりますが、
実はその前に考えなきゃいけないことがあります。

それは、中小企業において、
【社員は、社長のレベルを超えることはない】
ということです。

もちろん例外はありますが、ほとんどの場合は
会社の中で一番できるのは社長です。
だから、社長が一番忙しくなるわけですね。
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で、社員は社長のレベルを超えないということは、
社長のレベルが、社員の成長の上限になります。
どんなに成長しても、社長のレベルまでです。

だから、会社を発展させたい、いい人材を伸ばしたい、と思うなら、
そのレベルの上限を上げていかなきゃいけない。

社長のレベルを100として、社員が50くらいの能力だったら、
まずは社長のレベルを200にすることです。
そうすると、社員も先が見えてきて、100まで育つことができます。
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「社長が自分を成長させる」ことをサボっていることが多くて、
社員に文句ばかりを言っていたりする。
これでは、いい人材が入ってくるわけがありません。

先ず隗より始めよ、ではありませんが、
まずは社長が自分の枠を超えて成長すること。
その姿勢こそが、社員を育てる大前提になるのです。
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ちなみに、私の周りの社長さんは、
「社員が優秀だから、いつも助かってます」
という人が多いですね。

その秘訣については、またの機会に。
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★売れる人材を育成するコーチングスキルのポイント

まずは社長自身が、自己成長に努めよう

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