まだ「アメとムチ」で消耗しますか？
社員が自ら考え、動き出す。
経営者・管理職のための【モチベーション革命】
〜科学的コーチングに基づいた、本当の「アメとムチ」の使い方〜
「なぜ、ウチの社員はやる気がないんだ…」
経営者・管理職として、こんな悩みを抱えていませんか？
- 指示待ちばかりで、当事者意識が感じられない
- 何を考えているのか分からず、コミュニケーションが空回りしている
- 優秀だと思った人材が、すぐに辞めてしまう
- 結局、自分ばかりが動き回り、どんどん疲弊していく
もし一つでも当てはまるなら、その原因は、社員の能力や意欲の問題ではなく、マネジメントの方法にあるのかもしれません。
実は、ボーナスや懲罰といった従来型の「アメとムチ」は、現代の多様な価値観を持つ社員には、もはや通用しなくなりつつあります。
むしろ、使い方を間違えれば「やらされ感」を強め、社員の自律性を奪う”劇薬”にもなりかねません。
では、どうすればいいのか？
その答えを、この一冊の無料レポートにまとめました。
このレポートで解説する“新常識”のマネジメント術を実践することで、あなたの会社はこう変わります。
- 社長（あなた）がいなくても現場が回るようになり、経営者は本来の仕事に集中できる
- 社員一人ひとりが自社の課題を「自分ごと」として捉え、自発的に改善案を出すようになる
- 離職率が劇的に低下し、採用・育成コストを大幅に削減できる
- 社員の成長が会社の成長に直結し、ポジティブな雰囲気で業績が向上していく
- 高額なインセンティブや厳しい罰則なしに、社員のエンゲージメントを最大化できる
これらは決して理想論ではありません。
人の「心が動く原理原則」に基づいた、科学的なアプローチなのです。
■なぜ、そんな理想的な組織が実現できるのか？
その鍵は、世界No.1コーチ、アンソニー・ロビンズが提唱する「6つのヒューマンニーズ（人間の6つの欲求）」にあります。
人間は、この6つの欲求のいずれかを満たすために行動している、と彼は言います。そして、どの欲求を強く持つかは、人によって全く異なります。
例えば、
- 「安定・安心」を求める欲求が強い社員に、「もっと挑戦しろ！」と伝えても響きません。むしろ不安を煽るだけです。
- 「成長・貢献」を求める欲求が強い社員に、高い給与（アメ）だけを提示しても、仕事への情熱は引き出せません。
あなたの部下は、どの欲求が強いタイプでしょうか？
これを知らずに行うコミュニケーションは、闇雲に矢を放つようなもの。
だから、これまでのアプローチではうまくいかなかったのです。
当社のコーチングでは、この「6つの欲求」を正確に見極め、一人ひとりに最適化されたアプローチを取ることで、自律的な行動と成長を最大限に引き出しています。
このレポートでは、人が行動する心理的な原則と、明日から現場で使える「6つの欲求」の具体的な見極め方・使い方を、専門用語を極力使わずに分かりやすく解説しました。
この原則をマネジメントに取り入れることで、
あなたは社員のモチベーションを根底から理解し、
”本当の意味での”「アメとムチ」を自在に使いこなせるようになります。
「やらされ感」の組織か、「自発的」な組織か
社員が自分から行動し、仕事を楽しむ。
前向きで活気あふれる職場になり、業績も自然と上がる。
そんな「自律型組織」を、あなたの会社で実現しませんか？
その第一歩として、このレポートがお役に立てれば幸いです。