コーチング

・自分の意見を言わないで、何を考えているかわからない部下 ・言われたことは一応やるけど、やる気が見られない部下 ・会議で愚痴や文句ばかり言っていた部下 というような部下を抱えてお悩みの方。 今日のお話 ...

この記事のポイント 部下が指示待ちになる根本原因は、上司の「優秀さ」が作り出す「部下が考えなくてもいい関わりの構造」にあることが多いです。 この悪循環を断ち切る鍵は、指示や指導の前に「最初にポジティブ ...

もう15年以上前のことですが、私、アメリカで アンソニー・ロビンスのリーダーシップトレーニングに参加したんです。 ここで「人に変化を起こす方法」を学び、 日本でずっと実践してきているんですが、 &nb ...

この記事のポイント 私たちは皆、「人生とは〇〇である」という、自分だけの「ビリーフ（思い込み）」を持っています。 この無意識のビリーフが、現実の出来事の解釈や日々の行動を決定し、あなたの人生そのものを ...

先日、ある団体のリーダーの方とお話ししたんです。 その方（Ｈさん）は情に厚い方で、 団体のメンバーのことを思いやり、みんなが満足するようにしたい、 ということで、あれこれ思い悩んでいるようでした。 & ...

この記事のポイント リスク管理は重要ですが、失敗を恐れて「安全な選択」ばかりしていては、変化の激しい現代では衰退あるのみです。 リーダーに必要なのは「失敗しない力」ではなく、失敗を恐れず決断し、その結 ...

この記事のポイント 研修やコーチングは、1回で全ての問題を解決する「魔法の杖」ではありません。 1回のセッションで提供できるのは、あくまで変化の「きっかけ」や「種」までです。 本当の成果は、その「種」 ...

この記事のポイント 能力が高い一方でコミュ力が低い人の多くは、根本的な「自己肯定感の低さ」を抱えています。 彼らの「能力」を褒めることは、かえって能力への固執を強め、問題を悪化させる危険性があります。 ...

管理職のための研修について、打ち合わせをしてきました。 今回依頼してくださった人事の方は 真剣に話を聞いてくださり、質問やフィードバックをいただけるので 研修の質がどんどん上がっています。 &nbsp ...

今日はちょっと刺激的なタイトルかもしれません。 ですが、実際にそうなっている例も多いなと思うのです。   たとえば、「やる気がなくて主体的に仕事しない部下」 よくあるのが、 最初は部下にもや ...