マネジメント×コーチング

管理職や経営者の方と話していると、たまに 冒頭のような質問を受けることがあります。 「厳しい指導」と「パワハラ」の境目はどこなのか？ これは多くの方がわからなくて、迷うところかと思います。 &nbsp ...

コーチングをしているとたまに言われるのが、 「コーチングがいいのはわかるけど、仕事の現場では使えないよね」 というご意見。   管理職研修などでコーチングを学んだ上司が 現場で使ってみたら部 ...

管理職研修などを行うと、 「部下の意見を尊重しましょう」 「部下を肯定しましょう」 のように言われることが多いかと思います。 （私も研修ではそう伝えています）   ですが、本当にそれが正しい ...

中小企業の経営者と話していると、 「部下が何を考えてるかわからない」 「部下の本音って、どうしたらわかりますかね？」 という質問を受けることがあります。   これは中小企業に限りません。 大 ...

ときどき相談を受ける内容に、 「年上の部下にどう接すればいいか？」 というものがあります。   昔と違って、若い人でも管理職になることがあり、 年上の社員や自分よりキャリアの長い人が 部下に ...

最近は、人事・マネジメントの領域では 「部下に共感して話を聞き、自主性を尊重する」 みたいな関わり方がいいとされていますよね。 上意下達で一方的に「○○をやれ」と命令だけするとか、 部下の感情を無視し ...

クライアント企業の方から、たまに相談されるんですが、 「部下が言ったことをやってくれない」 「部下に伝えても、その通りに行動してくれない」 のようなお悩みを聞くことがあります。   管理職や ...

「幹部にもっと、幹部としての自覚を持ってほしい」 「研修の機会を与えているのに、成長が感じられない」 「こちらの言うことを、理解しようとしない」 経営者をしていると、こういう不満って尽きないものですね ...

コーチングしているとよく出てくる言葉に、 「めんどくさい」 というものがあります。 「勉強しようと思うんだけど、めんどくさくなっちゃって・・・」 「お客さんに電話するのがめんどくさくて・・・」 のよう ...

先日、若手の経営者の方と一杯飲んでいたときのこと。 社長のＴさんが社員について愚痴をこぼしていたので、 感じるところを少し、伝えたんです。 「それって、社員さんの側から見たらちょっと理不尽に聞こえます ...