ビジネス

この記事のポイント 「リーダーになれ！」という上司の正論だけでは、部下は変わりません。むしろ、プレッシャーで萎縮させてしまう危険性があります。 部下がリーダーシップを発揮できない根本原因は、能力不足で ...

この記事のポイント 「承認欲求」は一般的にネガティブなものと捉えられがちですが、人間の根源的な欲求であり、それ自体に善悪はありません。 問題は、承認欲求を満たすための「手段」です。他者を貶めるのではな ...

この記事のポイント 事業承継がこじれる根本原因は、「経営の問題」と「親子の感情の問題」が複雑に絡み合っていることにあります。 後継者（子）側は、新しいことを始める前に、まず先代の理念や価値観を真摯に受 ...

新しい無料レポートのお知らせです。   このメルマガでも何度かご紹介しているクライアントの田中さんが 「毎日16時間働いても利益が残らず、生活するので精一杯」 という状態から 「毎月5〜60 ...

この記事のポイント 後輩に過度に厳しい“優秀な”社員は、実は「後輩を育てたい」のではなく、「自分の優秀さを証明したい」という歪んだ動機で動いている可能性があります。 その行動の根源には、「優秀でなけれ ...

この記事のポイント 上司からの高い要求と、部下の現状との間で板挟みになるのは、中間管理職の宿命とも言える悩みです。 この状況を乗り越える鍵は、「期待」と「信頼」の違いを理解し、部下への関わり方を変える ...

この記事のポイント 部下が何度言っても変わらない理由は、主に「理解できていない」「同意できていない」「能力が足りない」の3つに分けられます。 原因によって上司が取るべきアプローチは全く異なります。原因 ...

この記事のポイント 部下が「考えない」ように見える背景には、主に「否定された経験」「思考プロセスの違い」「考えるスキルの不足」という3つの原因があります。 多くの場合、部下は「考えていない」のではなく ...

この記事のポイント コーチングで多用される「答えは相手の中にある」は、相手が知識や選択肢を知らない場合には当てはまりません。 優れたコーチの役割は、正解を「教える」のではなく、解決策となりうる複数の選 ...

この記事のポイント 「やる気がない」ように見える部下は、内面の状態によって大きく3つのタイプに分けられます。 最も上司の関与で改善しやすいのは、意欲はあるものの「何かに妨げられている」タイプの部下です ...