能力開発×コーチング

もう15年以上前のことですが、私、アメリカで アンソニー・ロビンスのリーダーシップトレーニングに参加したんです。 ここで「人に変化を起こす方法」を学び、 日本でずっと実践してきているんですが、 &nb ...

もう10年以上前のクライアントさんで、 Ｔさんという方がいました。 Ｔさんは地頭が良く、勉強もたくさんされている方で、 戦略やマーケティングもかなり深く知っており、 個人で店を経営していたんです。 & ...

先日、ある団体のリーダーの方とお話ししたんです。 その方（Ｈさん）は情に厚い方で、 団体のメンバーのことを思いやり、みんなが満足するようにしたい、 ということで、あれこれ思い悩んでいるようでした。 & ...

先日、クライアントのＳさんと7回目の面談でした。 Ｓさんは社員数10名前後の会社の経営者で、 一時期は業績が奮わなかったんですが、ここ2期ほど きちんと黒字化して経営が安定してきています。 Ｓさんとの ...

最近、研修の問い合わせやトライアルコーチングのときに 言うようにしてることがあります。 それが、 「この１回で、全部が解決はしません」ということ。   当然といえば当然のことなんですが、 優 ...

今、ある大きな会社さんの研修を作っています。 大企業さんですので、皆さん優秀な方ばかりだそうで、 そんな方たちに私が教えるのも恐縮してしまうんですが、 優秀な方たちだからこそ、ハマってしまう落とし穴が ...

管理職のための研修について、打ち合わせをしてきました。 今回依頼してくださった人事の方は 真剣に話を聞いてくださり、質問やフィードバックをいただけるので 研修の質がどんどん上がっています。 &nbsp ...

前回の投稿で 「学んだのに成果が出ないのは、学んだことを実行できていないから」 「実行できないのは、メンタルにリミッターがかかっているから」 という話をしました。   ドラゴンボールの孫悟空 ...

「部下のいいところを探して、積極的にほめて育てよう」 「客単価を上げるために、適正価格に値上げしよう」 「組織を変えるために、トップ自ら率先して行動しよう」 こういう学びって、一度や二度は聞いたことが ...

経営者や管理職の方の話を聞いていると、 「社員が自分ごとで会社のことを考えてくれない」 「社員に危機感がない」 という悩みを聞くことがあります。 経営者は会社を維持し、業績を伸ばすのに必死。 だけど社 ...