能力開発×コーチング

この記事のポイント リスク管理は重要ですが、失敗を恐れて「安全な選択」ばかりしていては、変化の激しい現代では衰退あるのみです。 リーダーに必要なのは「失敗しない力」ではなく、失敗を恐れず決断し、その結 ...

この記事のポイント 研修やコーチングは、1回で全ての問題を解決する「魔法の杖」ではありません。 1回のセッションで提供できるのは、あくまで変化の「きっかけ」や「種」までです。 本当の成果は、その「種」 ...

この記事のポイント 能力が高い一方でコミュ力が低い人の多くは、根本的な「自己肯定感の低さ」を抱えています。 彼らの「能力」を褒めることは、かえって能力への固執を強め、問題を悪化させる危険性があります。 ...

この記事のポイント 部下を理詰めで追い詰める「詰める質問」は、成長を促すコーチングの「質問」とは全くの別物です。 上司が部下を詰めているとき、その行動の裏には「自分が正しいと感じたい」「自分が優位に立 ...

この記事のポイント セミナーやコンサルで学んでも結果が出ない最大の理由は、学んだことを「実行できていない」からです。 そして、その行動を妨げているのはやる気や能力の問題ではなく、あなたの中に潜む無意識 ...

経営者や管理職の方の話を聞いていると、 「社員が自分ごとで会社のことを考えてくれない」 「社員に危機感がない」 という悩みを聞くことがあります。 経営者は会社を維持し、業績を伸ばすのに必死。 だけど社 ...

さて、年末ですので、今日はさっと読める分量でお届けします。 「社員のやる気を引き出す技術」について。   いろいろな経営者や管理職の方の相談に乗っていると、 「結局、モチベーションの問題です ...

「目標を達成する」ということについて とても重要なことを教わったことがあるんです。   たとえば新年の目標もそうだし、会社の年次目標とかもそうですが、 目標を立てるときに大切なことは ・目標 ...

昨日のメルマガで、 「目標を達成するには、当たり前を変えること」 というお話をしました。 私たちは、長期的には「自分にとっての当たり前」のことしか 続けられない、という話でしたね。 なので、目標に見合 ...

もうすぐ2024年も終わり、2025年の正月を迎えますね。 来年のことを言うと鬼が笑うといいますが、 あと2週間ほどで来年になっちゃいますし、 来年になってからでは遅いような内容なので、 鬼を笑わせな ...