人材育成×コーチング

この記事のポイント 「承認欲求」は一般的にネガティブなものと捉えられがちですが、人間の根源的な欲求であり、それ自体に善悪はありません。 問題は、承認欲求を満たすための「手段」です。他者を貶めるのではな ...

この記事のポイント 事業承継がこじれる根本原因は、「経営の問題」と「親子の感情の問題」が複雑に絡み合っていることにあります。 後継者（子）側は、新しいことを始める前に、まず先代の理念や価値観を真摯に受 ...

この記事のポイント 後輩に過度に厳しい“優秀な”社員は、実は「後輩を育てたい」のではなく、「自分の優秀さを証明したい」という歪んだ動機で動いている可能性があります。 その行動の根源には、「優秀でなけれ ...

この記事のポイント 上司からの高い要求と、部下の現状との間で板挟みになるのは、中間管理職の宿命とも言える悩みです。 この状況を乗り越える鍵は、「期待」と「信頼」の違いを理解し、部下への関わり方を変える ...

この記事のポイント 部下が何度言っても変わらない理由は、主に「理解できていない」「同意できていない」「能力が足りない」の3つに分けられます。 原因によって上司が取るべきアプローチは全く異なります。原因 ...

この記事のポイント 部下が「考えない」ように見える背景には、主に「否定された経験」「思考プロセスの違い」「考えるスキルの不足」という3つの原因があります。 多くの場合、部下は「考えていない」のではなく ...

この記事のポイント 目標達成の要素は「Have（結果）」「Do（行動）」「Be（在り方）」の3つに分けられます。 多くの人は「何をすべきか(Do)」に集中しがちですが、行動の土台となる「どうあるべきか ...

この記事のポイント コーチングで多用される「答えは相手の中にある」は、相手が知識や選択肢を知らない場合には当てはまりません。 優れたコーチの役割は、正解を「教える」のではなく、解決策となりうる複数の選 ...

この記事のポイント 「やる気がない」ように見える部下は、内面の状態によって大きく3つのタイプに分けられます。 最も上司の関与で改善しやすいのは、意欲はあるものの「何かに妨げられている」タイプの部下です ...

【この記事のポイント】 優秀で評価の高い部下が「できない」と挑戦を避けるのは、能力不足が原因ではないかもしれません。 その言動の裏には、「失敗して今の高い評価を失いたくない」という無意識の恐怖と「自信 ...