人材育成×コーチング

「売れる、売れない」にかかわらず、人を指導するときは 基本的にできる人ができない人を指導しますよね。 営業なら、売れている社員や社長が、売れない社員に指導する。 そうやって「売れる」ための方法や考え方 ...

私はセミナーの業界に長くいましたし、 今ではそこから派生して人材育成の仕事をしています。 そんな中、学べば学ぶほど成果を出して伸びていく人と、 学んでも学んでもあまり変わらない人がいます。 今日は、そ ...

昨日は、月に１度の「パワーコーチ実践会」でした。 これは、コーチの皆さんとスキルアップのために 勉強しつつ日々コーチングを実践する勉強会です。 その中で、「ラポール」の話が出ました。 ラポールとは、平 ...

この記事のポイント プライドが高い部下には、頭ごなしの「指示」ではなく、意見を求める「提案」形式で仕事を任せることが有効です。 相手の自己重要感を満たすため、「あなたを頼りにしている」という姿勢を一貫 ...

以前もメルマガで書きましたが、最近ではどこの会社も人材不足で、 人の確保が大変だという全国的な傾向があります。 就職氷河期世代の私としてはうらやましい限りですが、 経営者としては、「人が採れない」のは ...

世の中がすごいスピードで動いていますので、 私たち自身も、その変化についていく必要がありますね。 もちろん、部下や社員にもその適応力を持ってほしいですが、 だいたいの場合、若い人のほうが柔軟性が高いの ...

人を育てるというのは、とても難しいものです。 こちらが伝えていることも、違う意図で理解したり、 まったく理解してくれなかったりします。 そんな中で、人材育成をするために、 「育てる側」が気をつけるべき ...

最近では、「ほめて伸ばす」というコンセプトが流行っていて、 「部下のほめ方」「認め方」などがよく言われています。 コーチングでも、やはり「承認する」というのはとても重要で、 コーチは相手のやる気が出る ...

昨日のメルマガで、 「社員の生産性を伸ばすには、アカウンタビリティが重要です」 とお伝えしました。 アカウンタビリティとは、ざっくりいうと 「目標に向かって主体的に行動する力」のこと。 つまり、自分か ...

以前、東京商工会議所のセミナーでもお話ししたのですが、 最近の中小企業での人手不足は深刻になっており、 中小企業基盤整備機構の調査では、「人手不足」と答えた企業が ７３．７％、「深刻」と答えた企業は５ ...