マネジメント×コーチング

前回、モチベーションを高めるために 「Can（できそうだ）」と「Happy（幸福感）」の 2つが必要だというお話をしました。 （前回の記事はこちら） 「本人がそれをできると思っているか」 「成果が本人 ...

コーチングをやってると、 「モチベーションって２種類あるんです」と言うと、 「痛みを避けるモチベーション」 「快感を求めるモチベーション」 の２通りというのがパッと浮かびます。 （…私だけ？　笑） & ...

最近、コーチングを学習中の方によくお伝えすることがありまして、 ここを外さずに見極めつつ、きちんと対処できると コーチングの質がめっちゃ上がるポイントがあるんです。   逆に、ここを外してし ...

（イラスト出典：倉戸みと氏） 社会人の研修でも、必ずと言っていいほど出てくるし、 目標達成には必須と言われるPDCA。 Plan（計画） → Do（実行） → Check（評価） → Action（調 ...

よく、コーチングを習ったばかりの人や コーチングをよく知らない人が言うことに、 「相手に気づかせる」 という言葉があります。   コーチングというのは、質問や対話を通して クライアントの自発 ...

１ｏｎ１という、上司と部下の面談が流行っていますよね。 部下の成長を促し、生産性を高めるための面談ということで、 多くの会社で取り入れられています。   でも、１ｏｎ１って   ・ ...

仕事に限らず、「めんどくさいなぁ」と思うことって、 けっこう多いですよね。 いろいろな報告や勉強、部屋の掃除、運動などなど・・・   この「めんどくさい」がなくなると、 先延ばしなどをせずに ...

【やらされ感からの脱却】部下が自ら動きたくなる目標設定、2つの鉄則 この記事のポイント 上司から一方的に与えられた目標は、社員にとって単なる「ノルマ」となり、「やらされ感」を生む最大の原因になります。 ...

最近は、社員のエンゲージメント（愛社精神？）を高めるために 上司と部下で１対１の面談をする「１ｏｎ１」が流行ってますね。 ・・・といっても、まだ一部の会社のようですが。 （商工会議所のセミナーで「１ｏ ...

経営者の方と話していると、よく出る話題が 「社員のモチベーション」です。   経営者は当然、自分の会社ですからモチベーションは高いですし、 管理職の方も、責任の範囲が広いので、その分モチベー ...