営業コンサルタントとして、引く手あまたの小幡英司さん。
営業に関する本（２冊め）も出版して、ノリにノッている小幡さんは、
諸事情により、当日急にクライアント役をお願いしたこともあり、
「今、順調なんだよね」と、問題がなさそうな様子だったのですが、
「もっと良くなる」ための課題を引き出すことで
コーチングがスタート。
「ときどきサボりたくなるから、いつもやる気ＭＡＸで仕事していきたい」
「やりたいことに対して、きちんと行動できるようになりたい」
という課題を引き出し、時間内に解決するために、
どんなアプローチをしたのか。
そのプロセスをご覧になってみてください。
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- 「部下育成のために１ｏｎ１がいいっていうけど、何を話せばいいの？」
- 「部下と面談しても話が盛り上がらないし、部下の行動も変わらないよ」
- 「１ｏｎ１なんて、やっても時間の無駄なんじゃないの！？」
普段忙しい管理職の方には、こう思う方が多いのではないでしょうか？
- 会社で１ｏｎ１をやれと言われたけど、部下と何を話していいかわからない
- 部下と面談しても話が盛り上がらないし、部下の行動も変わらない
- 流行りの１ｏｎ１をやっているけど、いつも上司が一方的に話して終わってしまう
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