人材育成×コーチング

経営、というのは、「ヒト・モノ・カネ・情報」という 経営資源をいかに配分するかだと言われます。 ひとり社長やフリーランス、士業の先生などは、 「ヒト」が自分だけなので、「時間」も記帳な経営資源ですね。 ...

Facebook何かを見ていてもそうですし、新年の抱負を聞いても、 「今年は飛躍の年にします！」という言葉をよく聞きます。 たしかに、新年に気分を一新して、気合を入れて 今まで以上にいい結果を出し、飛 ...

社長さんと話をしていると、よく言われる悩みに 「なかなか経営理念が浸透しないんだよね」 「社員に理念が伝わっていないんですよね」 というものがあります。 社長としては、「こういう理念で会社をやっていき ...

今日は久しぶりに、男性・女性の話を書いてみようかな、とか。 私は恋愛系のコーチではないので、普段はあまり言わないんですが、 ビジネスにおいてもとても重要な要素なのです。 これを活用すると、モチベーショ ...

すみません、今日は予定が立て込んでいるので、短めに。 昨日のセミナーでは、「自分の思考パターン」について 一日かけて掘り下げて考え、それを変えるというプロセスを行いました。 この「思考パターン」とか「 ...

昨日は、「よかった点」「悪かった点」の両方を 振り返っておきましょうという話でした。 では、「どのように振り返るのか」という話をしておこうと思います。 ポジティブとネガティブのそれぞれに、どう振り返る ...

昨日、私が主宰するFacebookグループ、 「コーチングスキルアップのためのグループ」で こんな相談がありました。 「コーチングのテーマを再設定するために、 　『ここまで話してどうですか？』と聞くと ...

「社員はほめて育てましょう」とは、よく言われることですし、 実際コーチングの視点でも、ほめた方が効果的なのですが、 「そうは言っても、間違ってるのをほめるわけにはいかないでしょう」 「ほめてばかりで、 ...

さて、昨日はある医療機器メーカーで研修でした。 DOOR International Japanという会社の 『オズの原則』トレーニングを提供していたんですが、 この研修、コーチングととても親和性が高 ...

人材育成の分野では、「ほめて伸ばす」というのが もはや当たり前になりつつあります。 叱ることも重要ですが、短所を指摘して改善させるより 長所をほめて伸ばしたほうが生産性が高くなる、ということですね。 ...