最近流行始めている「1on1ミーティング」ですが、
よく話題に上がるのが、
「何のために1on1をやるのか？」という話です。
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同じテーマでYouTubeに動画も出していますので、
お時間のあるときに見てみてください。
（9割の人が知らない、1on1ミーティングの本当の目的とは？）
>> https://youtu.be/nXKL5xEoF4M
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一般的には、
部下の成長を促す
部下のエンゲージメントを高める
部下の自主性の向上
部下のモチベーションを高める
という効果があるとされていますので、
「部下を成長させるのが目的」というのが答えだろうと思うのですが、
実は、「部下の成長のための1on1」は
かえって部下の成長を阻害することがあるんです。
詳しくは動画の中で話していますが、
多くの上司の方が、「部下の成長のために」面談すると、
【上司が教え、指導する】
というアプローチを取ろうとするんです。
もちろん、教えて指導してあげてほしいんですが、
気をつけないと、部下にとっては
「1対1で延々と説教される時間」
になりかねないんです。
当然、望んでもいない説教を延々とされるのは
部下にとって苦痛になりますから、
上司の言葉は部下に届かず、「説教された」という印象だけが残り
「1on1なんてやっても意味ない」「1on1はウザい」
みたいに思われるだけのもったいない時間になってしまいます。
では、どうすればいいのかというと、
コーチングの視点から言えば、
「1on1ミーティングの場は、部下が80％以上話す」
となるようにしていきたいところです。
1on1で部下が話すとなると、上司に伝わるように
何をどう話すか、頭の中で整理しなければいけません。
その結果、部下は面談の中で「考える」ことが多くなります。
自分の意見や仕事の状況、キャリアやチームの様子など、
仕事に関連するいろいろなことについて考える場になれば、
「考える」ことのトレーニングになりますので、
1on1は部下が「結果的に成長する」場所になります。
そのためには、上司は「部下に話させる力」を身につける必要があります。
どうすれば部下が言いたいことを言えるようになるのか、
どうすれば部下に考えを促せるようになるのか、
これはわれわれコーチが訓練していることと同じです。
（ですので、コーチングの本を読むと身につきやすいです）
YouTubeの動画でも、部下を育成する力を伸ばすための
簡単なトレーニング方法について説明しましたので、
ぜひ中身をチェックしてみてください。
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（9割の人が知らない、1on1ミーティングの本当の目的とは？）
>> https://youtu.be/nXKL5xEoF4M
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