先日、働き方改革の勉強をしてきました。
前にも少しお話しましたが、働き方改革とは
・短時間で効率的に、生産性を上げて働きましょう
・働く人はみんな平等に、やった仕事の分だけ報酬を払いましょう
・働く環境を整備して、健康を害さないように注意しましょう
という話なわけですが、
今回は具体的に、法令の話やその対処法について聞いてきたんです。
それで、講義の後で、参加者同士のディスカッションがありました。
その場にいた経営者は、それぞれ会社の状況が違い、
社員を雇っている人もいない人もいましたが、
その中で一人、「こんなの、３年前からやってるよ」
という方がいました。
たとえば４月から始まる「有給休暇の取得義務化」。
制度があって権利があっても、なかなか行使されないことが多く、
諸事情により「休めない」会社が多い中、
その会社では、「強制的に休ませてますよ」と。
社長は、冗談で「明日、来たら減給だからな！」とまで言うそうで、
全員が交代で、適切に休めるようにしているんだそうです。
仕事が回らなくなるとか、いろいろな心配／問題があるだろうなと
「どうやってそんな状態にしたんですか？」とか
「スムーズに休暇が取れるようにするために、どうしたんですか？」とか
他の参加者から質問が出たんですが、
社長さんは一言、
「あのね、スムーズにとかなんとかじゃなくてね、
社長が腹くくって、本気で決断すれば、できるんですよ」
とバッサリ（笑）
だけど、まさにそのとおりなんですよね。
たとえば、自分があと半年の命だったら。
その状態で、残った社員がずっと働き続けられる会社を作るとしたら。
自分の命が尽きる前に、その改革をしなければならないとしたら。
それくらいの本気で取り組めば、大概のことはできてしまう。
これは、私も近い経験を過去に何度かしています。
私はひとり会社なので、働き方改革を自社ですることはありませんが、
それ以外のことで、まだまだ実現していないことが数多くあります。
そこに、本当の本気で取り組んでいなかったなと、
反省した勉強会だったのでした。
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