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問題社員は社長や上司が作っている

今日はちょっと刺激的なタイトルかもしれません。
ですが、実際にそうなっている例も多いなと思うのです。

 

たとえば、「やる気がなくて主体的に仕事しない部下」

よくあるのが、
最初は部下にもやる気があって、積極的に取り組んでいたけど、
「勝手なことをするな」と上司に言われて
言われたこと以外の仕事をしなくなった、とかですね。

 

たとえば、「上司の言うことを聞かずに勝手なことをする部下」

この例だって、
部下がより良い方法を考えて提案したけど、それを聞かずに
「いいから今まで通りにやればいいんだよ」と言ったために
納得できずに部下の信じるやり方でやってしまう、という可能性があります。

 

たとえば、「注意したら逆ギレしてくる部下」

もしかすると、
上司のミスの注意の仕方が
「そうじゃないんだよ、おまえは本当にダメだな」のように
部下に対して侮辱的なために怒りが湧いたのかもしれません。

 

もちろん、そうではない例、
上司は適切にやっているのに部下の性格や行動に問題がある
という例も多いですが、

本当に部下だけに問題があるのか、ということも
一度省みてみるといいかもしれません。

 

多くの社員は、問題を起こそうと思って入社しているわけではありません。
自分の生活を良くするため、自分の家族を守るため、
接するお客さまに喜んでもらうため、などなど

もともとは前向きな動機で入社しているはずです。

 

能力が合わなくて、環境や企業文化が合わなくて、
上司との相性が合わなくて、仕事の内容が合わなくて、

前向きさが損なわれてしまっているのかもしれません。

 

上司にも仕事や責任があり、簡単でないのはもちろんなのですが、
願わくば、そんな彼らも成長することができて
会社に貢献できるように育ててあげることができれば

会社にとっても、部下本人にとっても、
大きなプラスになるのではないかと思うのです。

 

難しい部下がいると、上司の負担がとても大きくなります。
そんな中で、難しい部下を育てるのは大変なことだと思います。

ですから、コーチングや研修、動画教材等々を通して
そんな社長さんや上司の方の助けになっていきたいと思っております。

 

まずは1月27日、問題社員を改善する方法についてお話しします。
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一つでもヒントを持ち帰っていただければ幸いです。

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