（前回のあらすじ）
仲間のコーチが「人材流出防止」のコーチングをやっていた、
ということがわかり、「社外メンター」の可能性が
さらに拓けた！ と喜んだ中城。
社員をケアするポイントも聞き出した後、
皆川コーチにある提案をするのでした・・・
＞＞前回の記事はこちら
（ここまで）
１年以内に新人が全員やめていた会社を
全員が定着するように導いた皆川コーチ。
技術も姿勢も、信頼できると思った私は、
皆川コーチにこう提案したんです。
「これ、ブラッシュアップしてプログラムにしてみない？」
皆川コーチがやっていることを言語化して
もっと多くの会社さんに提供していくことができれば、
社員が辞めてしまって悩む経営者や管理職も、
仕事や会社がつまらなくて苦しむ若手社員も、
社員の離職でしわ寄せが来る他の社員も、
みんなの問題が解決して、楽しく仕事できるのではないか。
そう考えたんです。
それで、皆川コーチが持っている相談事例に、
私が見聞きし、コーチングした事例を足して、
それらを分析し、まとめ上げました。
打ち合わせは毎回数時間におよび、
何回も更新して、追加して、不要部分を削って、
やっと、できたんですヽ(=´▽`=)ﾉ
『人材流出の６４パターンと、その対処法』をプログラム化し、
忙しい上司の代わりに部下とオンラインで面談して、
人材の流出を未然に防ぐ社員定着プログラム
『人材流出レスキュー』！
いろいろ追求しているうちに、
「もう、全部ウチに丸投げしてもらって、
若手のモチベーションは全部面倒見ちゃおうぜ！」
という話になりました。
なので、辞めそうな社員やモチベーションの低い社員を
丸投げしてもらってOK！
それで、人材の流出を防いでしまおう、
というプログラムができました。
プログラムの紹介ページがこちらになります。
ご興味あれば見てみてください。
>> https://www.180-0004.com/noleave02/
社員が定着して、時間をかけて成長してくれて、
さらに中核を担う人材になってくれる。
その手助けができると思います（*´▽｀*）
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