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目標へのモチベーションを強くするには

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さて、昨日はある医療機器メーカーで研修でした。

DOOR International Japanという会社の
『オズの原則』トレーニングを提供していたんですが、
この研修、コーチングととても親和性が高いんです。

研修の詳細については割愛しますが、
「社員が自分から主体的に、目標に向かって行動する」ための
1日の研修で、コーチング同様、主体性を重視します。

そういうわけで、私が研修講師をすることもあるんですね。
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昨日はその中で、少しだけプログラムに手を入れて、
コーチング的アプローチを試してみました。

私が普段コーチングで使っている、
「強いモチベーションを保つ方法」を組み込んだんです。

これは、どうやら皆さんにも好評だったようで、
本部長さんの最後のまとめでも引用していただいたほど。

そもそも私のコーチとしてのスタンスも、
この方法に基づいていますから、そこが伝わって良かったです。
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さて、その方法というのは、とても重要です。
特にいま、「働き方改革」と言われていて、
とにかく努力と根性で働けばいい時代ではない。

そんな中、モチベーションを高め、会社としての目標を
達成する力を高めるために、必要なものです。
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それは、
【会社の目標と個人の個人的な喜びを結びつける】
というものです。
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経営者は、会社の目標はほぼ自分の目標になります。
目標を立てたら、それを達成するのは当たり前です。

ですが、社員にとっては、多くの会社では
「社長や幹部が勝手に決めて、自分たちにやらせるもの」
という位置づけになっているんです。

極端に言うと、社員からすれば、給料さえ貰えれば、
会社の目標が達成しようがするまいが、どちらでもいい。
目標は自分には関係ない、という場合が多いです。
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これをクリアするためには、社員が目標を「自分ごと」と
捉えられるようにしてあげる必要があります。

そのために、「会社の目標達成」と「社員の個人的喜び」を
結びつけ、社員にとっても「目標達成=嬉しいこと」に
なるように導いてあげるというわけです。
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昨日研修の中でご紹介した質問は、
「会社の目標を達成すると、あなたにとってどんなプラスがありますか?」
という質問です。

これを、社員さんそれぞれに考えてもらいました。

「自分の成長につながる」「市場価値が高まる」
「上司が喜んでくれる」「社内で認められて仕事を任される」
などなど、それぞれの「嬉しいこと」が並びました。
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仕事は、もちろん会社のため、会社が繁栄するためにありますが、
それだけではなく、社員の人生が充実し、成長し、
喜びを感じられるためにあってもいいと思います。

そうすると、「会社の目標」が「みんなの目標」になって、
もっと積極的に仕事ができるようになるんです。
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★売れる人材を育成するコーチングスキルのポイント

会社の目標と、個人の喜びを結びつけよう

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