この記事のポイント
- 研修やコーチングは、1回で全ての問題を解決する「魔法の杖」ではありません。
- 1回のセッションで提供できるのは、あくまで変化の「きっかけ」や「種」までです。
- 本当の成果は、その「種」を現場での地道な実践を通じて、コツコツと育てていくことでしか生まれません。
- コーチが継続的な関わりをお勧めするのは、その「種を育てる」プロセスに責任を持って伴走するためです。
最初に、少し厳しい現実をお伝えします
最近、企業研修のお問い合わせをいただいたり、トライアルコーチングを実施したりする際に、私が必ず最初にお伝えしていることがあります。
それは、少し耳の痛い話かもしれませんが、非常に重要なことなので、正直にお話ししています。
「この1回の研修やコーチングで、抱えている問題のすべてが解決することはありません」
「お金を払うのに、どういうことだ？」と思われるかもしれませんね。ですが、本当に成果を出していただくために、この前提をご理解いただくことが不可欠なんです。
なぜ1回のセッションでは根本解決に至らないのか？
長年かけて複雑化した問題は、一瞬では消えない
考えてみてほしいのですが、優秀な経営者やマネージャーの方々が、何年にもわたって試行錯誤し、それでも解決できずにいるような根深い課題。それを、外部の人間である私がたった1日研修をしたからといって、すべて解決できるわけがないんです。
コーチングも同じです。ご本人が何年も悩み、努力してきたことが、たった1時間の対話で完全に解決する、なんてことは基本的にはありえません。（もちろん、劇的な気づきが起こって、一気に解決に向かうケースもありますが、それは例外です）
私たちが提供できるのは「変化の種」を蒔くことまで
では、1回の研修やコーチングは無意味なのかというと、決してそんなことはありません。その1回には、計り知れない可能性があります。
- 研修を通じて、新しい視点や具体的な知識、斬新なアイデアを取り入れる。それが「変化のきっかけ」になる。
- コーチングでの対話を通じて、問題の一部が解決したり、新たな希望が見えたりする。それが「次の一歩を踏み出す勇気」になる。
私たちが1回のセッションでできるのは、皆さんの心や組織という畑に、変化の可能性を秘めた「種」を蒔くことまでなんです。
その種が本当に芽を出し、花を咲かせ、実を結ぶかどうかは、残念ながら私の一存ではどうにもなりません。その後の、皆さん自身の行動にかかっているのです。
本当の成果は「種を育てる」プロセスから生まれる
一発逆転ではなく、コツコツとした積み重ねが本質
蒔かれた種に水をやり、日光を当て、雑草を抜く。つまり、学んだことを現場で実践し、試行錯誤し、改善を重ねていく。この地道な「種を育てる」プロセスこそが、物事を改善し、目標を達成するための唯一の道です。
課題が複雑で困難であるほど、目指すビジョンが壮大であるほど、このコツコツとした積み重ねが重要になります。「一発逆転のホームラン」を狙うのではなく、着実なヒットを打ち続けることが、本質的な変化を生むのです。
コーチが継続契約をお勧めする「本当の理由」
ここで勘違いしてほしくないのですが、私たちが継続的な研修やコーチング契約をお勧めするのは、単にお金をたくさんいただきたいからではありません。（もちろん、ビジネスですから売上は多い方がありがたいですが、それが本質ではないんです）
私たちが継続的な関わりを大切にする理由は、クライアントの根本的な課題解決に、本気でコミットしたいからです。
一度蒔いた「種」が枯れてしまわないように、一緒に水をやり、ときには肥料を与え、力強く育っていくプロセスに責任を持って伴走したい。そのために、継続的なサポートが必要不可欠だと考えているのです。
まとめ：研修やコーチングを「成果」に変えるために
もちろん、目の前の悩みについて単発で相談したい、というご要望も大歓迎です。その際は、その1回でご提供できる最大限の価値をお渡しすることをお約束します。
ただ、もしあなたが本質的な課題解決や、中長期的なビジョンの実現を望むのであれば、研修やコーチングを「一回きりのイベント」としてではなく、「継続的な成長プロセスへの投資」として捉えていただけると、私たちもより深く、より力強く、あなたの成功をサポートできます。
この考え方が、あなたの貴重な時間とお金を、本物の「成果」に変えるための第一歩となるはずです。
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この記事を書いた専門家
中城 卓哉（なかしろ たくや）
パワーコーチ株式会社 代表取締役
経営者・管理職専門のビジネスコーチ
「私たちは夢を叶える会社です」を経営理念に、経営者や管理職が抱える「人の問題」に特化したコーチングを提供。科学的な理論と豊富な現場経験に基づき、幹部育成、チームビルディング、組織のビジョン設定などをサポート。クライアントが本来持つ能力を最大限に引き出し、ビジョンの実現に貢献することをミッションとする。「在り方」と「やり方」の両立を重視し、小手先のテクニックではない、本質的なリーダーシップ開発に定評がある。
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