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幅広い人とお付き合いすると、当然のことながら 自分と違う意見の人がいます。 （同じ人のほうが少ないですよね） そういうとき、上手な人は、相手の意見を否定せず、 その場で波風を立てずにうまく流せるんです ...

先日、経営者の勉強会でのこと。 社員の配置をどうするか、という話題になりました。 私はひとり会社でやってますから、社員を配置することはありませんが、 そういう相談を受けることはありますし、 「人の問題 ...

ある医療器具のメーカーさんに、研修のご提案をしてきました。 提携している研修会社さんと一緒に行ってきたんですが、 海外で多くの一流企業に導入されている 「社員が主体的に行動できるようになる」研修で、 ...

私は普段、あまり「こういう質問がいいよ」ということはありません。 なぜなら、質問はただの手段であり、時と場合、目的によって その質問が効果的な場合とそうでない場合があるからです。 コーチングにおいて、 ...

今日は、「人に行動を促す」という話をしようと思います。 これは、部下のマネジメントはもちろん、営業や人間関係、 さらにはセルフコーチングにも使える、とても便利な原則です。   あまり勿体つけ ...

私、富山県在住で、毎月東京に出張しています。 新幹線のおかげで、日帰りもできるくらいに東京が近いのですが、 それでもやはり、都内に住んでいた頃と比べると 東京での仕事をする時間は少なくなっています（当 ...

企業を経営するにあたって、経営理念や方針・ビジョンなど 会社が進む方向性を定めておくことはとても重要です。 特に、経営理念は、社員を雇っている会社には必須で、 これがあるとないとでは、生産性も圧倒的に ...

上司の方と話すと、 「うちの社員は、言っても全然動かない」とか 「言われたこともロクにできないんですよ」とか 部下に対する不満や愚痴を聞くことがあります。 まあ、部下というのは思うように動かないもので ...

久しぶりに、飛び込み営業をしてきました。 といっても、一般宅にピンポンして何かを売り込んだり いきなり会社に行ってコピー機の営業をしたりというわけではなく、 県内の大きな書店さんに行って、 著者として ...

あまり信じてもらえませんが、私、結構人見知りというか、 人と話すのがあまり得意ではないです。 もちろん、コーチングなんてやってますし、営業も多少しましたから、 全くできないというわけではありませんが、 ...