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この記事のポイント 部下を理詰めで追い詰める「詰める質問」は、成長を促すコーチングの「質問」とは全くの別物です。 上司が部下を詰めているとき、その行動の裏には「自分が正しいと感じたい」「自分が優位に立 ...

この記事のポイント 部下の問題行動は、必ずしも本人の資質だけが原因とは限りません。 上司の無意識な関わり方が、部下のやる気を削ぎ、結果として「問題社員」と呼ばれる行動を引き起こしている可能性があります ...

この記事のポイント 本格的な1on1ミーティングは、時間や内容の面で上司・部下ともにハードルが高いのが現実です。 そこでお勧めなのが、「最近、調子はどう？」と声をかけるだけの、1分で終わる「マイクロ1 ...

この記事のポイント セミナーやコンサルで学んでも結果が出ない最大の理由は、学んだことを「実行できていない」からです。 そして、その行動を妨げているのはやる気や能力の問題ではなく、あなたの中に潜む無意識 ...

経営者や管理職の方の話を聞いていると、 「社員が自分ごとで会社のことを考えてくれない」 「社員に危機感がない」 という悩みを聞くことがあります。 経営者は会社を維持し、業績を伸ばすのに必死。 だけど社 ...

さて、年末ですので、今日はさっと読める分量でお届けします。 「社員のやる気を引き出す技術」について。   いろいろな経営者や管理職の方の相談に乗っていると、 「結局、モチベーションの問題です ...

「目標を達成する」ということについて とても重要なことを教わったことがあるんです。   たとえば新年の目標もそうだし、会社の年次目標とかもそうですが、 目標を立てるときに大切なことは ・目標 ...

昨日のメルマガで、 「目標を達成するには、当たり前を変えること」 というお話をしました。 私たちは、長期的には「自分にとっての当たり前」のことしか 続けられない、という話でしたね。 なので、目標に見合 ...

もうすぐ2024年も終わり、2025年の正月を迎えますね。 来年のことを言うと鬼が笑うといいますが、 あと2週間ほどで来年になっちゃいますし、 来年になってからでは遅いような内容なので、 鬼を笑わせな ...

さて、12月も半ばを過ぎて、今年もあと少しですね。 このように年末になると、 「今年がどんな年だったか、振り返ろう」 という人も多いかと思いますが、 この「振り返り」、やり方を間違えると 「せっかく時 ...