★若手の離職を食い止める、みんなが意外とやってない方法
先日、コーチとのミーティングで、「離職防止」の案件について
どう進めるかを少し相談したんですが、
その中で、
「これ、辞めちゃう典型的なパターンですよね」
「やっぱり、どこの会社もそうなんですね」
という話になりました。
けっこう多くの会社が、これが原因で辞めてしまう。
だけど、それを防ぐための余裕がなくて、手が打てない。
辞めてしまう社員も、
辞められる会社や経営者も、
その周りの同僚も上司も、
みんながしんどい思いをしてしまう。
そのパターンというのが、
「社員がしんどいとき、誰にも相談できない」
ということでした。
上司に話そうにも、聞いてもらえない
先輩をメンター役につけようにも、先輩も忙しくて時間がない
人事や総務がそれをやろうにも、相談の受け方がわからない
だから、社員は不満や不安、モヤモヤした思いを抱えたまま
やる気が失われ、気持ちが冷めて、退職してしまうんだ、と。
社員が辞める理由の一番は、「人間関係」だと言われます。
ただ、会社というのは他人が集まって仕事をしていますから、
人間関係の摩擦やすれ違いは、どうしても起こります。
人間関係の問題を１００％なくすというのは、
現実的ではありません。
重要なのは、問題が起こったときに改善の手が打てること。
そのためには、問題が起こっていることに気づくことです。
「ちょっと、先輩とうまくいってないんですよ」
「実は、課長の言い方がキツくて辛いんです」
「部署の人と価値観が合わなくて…」
こういう、ちょっとした摩擦のうちに話を聞いて、
気持ちのケアをして、会社が改善のための行動を起こす。
こうしていれば、少なくともいきなり「辞める」なんて言いません。
なので、どうにかして社員の不満や悩みを
相談できる場所を作ってあげること。
これがあるだけでも、辞めるのを思いとどまってくれる可能性が
ぐっと高くなるんです。
だけど、現実にはその「聞く」余裕がない、
というのが、多くの会社が困るところなんですよね。
忙しくて、人に余裕がなくて、
若手社員のメンタルをケアしていられない。
重要なのはわかるけど・・・
というのが、悩みどころ。
なので、その悩みを解消するサービスを、
今構築しているところです。
みんなが意義を感じながら楽しく働けて、
それぞれが自分のやりたいことをやれたり、
なりたい姿を実現できたりするために、
どうにかしてお力になりたいと思ってます（*´▽｀*）