人材育成×コーチング

世の中がすごいスピードで動いていますので、 私たち自身も、その変化についていく必要がありますね。 もちろん、部下や社員にもその適応力を持ってほしいですが、 だいたいの場合、若い人のほうが柔軟性が高いの ...

人を育てるというのは、とても難しいものです。 こちらが伝えていることも、違う意図で理解したり、 まったく理解してくれなかったりします。 そんな中で、人材育成をするために、 「育てる側」が気をつけるべき ...

最近では、「ほめて伸ばす」というコンセプトが流行っていて、 「部下のほめ方」「認め方」などがよく言われています。 コーチングでも、やはり「承認する」というのはとても重要で、 コーチは相手のやる気が出る ...

昨日のメルマガで、 「社員の生産性を伸ばすには、アカウンタビリティが重要です」 とお伝えしました。 アカウンタビリティとは、ざっくりいうと 「目標に向かって主体的に行動する力」のこと。 つまり、自分か ...

以前、東京商工会議所のセミナーでもお話ししたのですが、 最近の中小企業での人手不足は深刻になっており、 中小企業基盤整備機構の調査では、「人手不足」と答えた企業が ７３．７％、「深刻」と答えた企業は５ ...

ある程度までは売れるんだけど、それ以上はなかなか伸びない。 そういう部下がいる場合の、ちょっとしたヒントをお伝えします。 これは、クライアントのＯさんの売上が 「あるライン」で伸び止まってしまったとい ...

チームで仕事をしていたり、社員を雇っていたりすると、 「なかなか動きが良くない人」って、どうしてもいますよね。 動きが良くないのにもいろいろと原因があって、 単に効率のいいやり方を知らないとか、経験が ...

私たちのほとんどすべての人が、「仕事が忙しい」と感じています。 そして、「もっと早くできたらなぁ」「もっとうまくできたらなぁ」と 心のどこかで感じているのではないでしょうか。 そんな「パフォーマンスを ...

コーチングなんてことをやっていると、 会話の中で相手の考え方などが感じ取れることがあります。 なので、売れる人と売れない人は、会話しているとなんとなくわかります。 「この人は本当に売れてるんだろうな」 ...

コーチングを始めて、およそ１０年。 さすがにコーチの中でもキャリアの長い方になってきまして、 初心者の方から「どうしたらうまくなれますか」 という質問をいただくことも多いです。 また、昨日は研修会社の ...