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最近、「働き方改革」ということで、残業を減らしたり勤務時間を短くしたりと 「働きすぎ」と言われていた我々日本人も、少しずつ 自分の時間を大切にする傾向が見えてきましたね。 個人的には、「残業時間を減ら ...

今日は、リーダーシップについて少しお話しましょう。 経営者にしても、部門長にしても、ある組織を率いるリーダーです。 上手なマネジメントを行うのと同時に、 メンバー（社員）に対してリーダーシップを発揮す ...

「今どきの若い奴らは、覇気がない」 「若者世代は、どうも無気力だ」 そういうことが言われていますね。 若い社員がもっと元気になって、会社を引っ張る原動力になってほしい。 それが、経営者の願いなのではな ...

たとえば新人が入ってきたとか、中途で営業マンを雇ったとか、 あまり営業経験がない社員を雇うこともありますよね。 私自身も、まともに営業をやったのは独立してからなので、 未経験からの営業だったといえるか ...

コーチングを学ぶと、「相手に共感しなさい」という教えがあって、 話を聞きながら相手の気持に寄り添う姿勢が大切だと言われます。 つらい気持ちや苦しい状況に対して理解を示してあげることで 「この人はわかっ ...

社長さんなら社員が、マネージャーなら部下が、 自分で勉強したり、研究したりするようになると、 マネジメントがとても楽になりますよね。 今日はコーチングの視点から、部下の成長意欲を引き出す方法を。 &n ...

私は相変わらず、「ドＳ」やら「エグる」やら「鬼」やら 大変な言われようをしているコーチなんですが、 どうしてそんなコーチングで成り立っているのかをお話します。   といっても、別に難しいこと ...

「売れる、売れない」にかかわらず、人を指導するときは 基本的にできる人ができない人を指導しますよね。 営業なら、売れている社員や社長が、売れない社員に指導する。 そうやって「売れる」ための方法や考え方 ...

部下の指導にしても、お客さまへの営業にしても、 「説得力」はとても重要ですね。 相手に、「この人の言うことはもっともだ」と思ってもらえたら 言いたいこともよく伝わるし、交渉などでもいい方向に進みます。 ...

私はセミナーの業界に長くいましたし、 今ではそこから派生して人材育成の仕事をしています。 そんな中、学べば学ぶほど成果を出して伸びていく人と、 学んでも学んでもあまり変わらない人がいます。 今日は、そ ...