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最近は、人事・マネジメントの領域では 「部下に共感して話を聞き、自主性を尊重する」 みたいな関わり方がいいとされていますよね。 上意下達で一方的に「○○をやれ」と命令だけするとか、 部下の感情を無視し ...

この記事のポイント プライドが高い人は、理屈（正しさ）よりも「感情」を優先して動く傾向があります。 彼らを動かすには、まず相手の「重要感（認められたいという欲求）」を満たし、こちらの話を聞く態勢を作ら ...

最近、経営者や管理職の方の話を聞くと、 「最近の若い社員は、仕事への意欲が足りない」 「何を考えてるかわからなくて、どう接していいかわからない」 のような若手社員に関する悩みをよく聞きます。 &nbs ...

クライアント企業の方から、たまに相談されるんですが、 「部下が言ったことをやってくれない」 「部下に伝えても、その通りに行動してくれない」 のようなお悩みを聞くことがあります。   管理職や ...

部下を持つと、部下のモチベーションには気を遣いますよね。 上司の振る舞い一つで部下のやる気が大きく変わってしまいますから、 普段の声かけや接し方に悩む方も多いのではないでしょうか。   そこ ...

成功哲学や自己啓発、能力開発のセミナーでは、 自分の能力や生産性、自信を高めるために 「アファメーション」 をするのがいいとされています。   アファメーションというのは「肯定的な自己暗示」 ...

「変わりたいのに変われない」って人は思ったより多くて、 そういえば自分もそうだったな、とか思ってるんですが、 そういう人がなかなか変化できないのにはいくつか理由がありまして。   １つは、「 ...

この記事のポイント 多くのコーチング起業塾が教える「いきなり高額商品を売る」戦略は、実績のない駆け出しコーチにとっては失敗する確率が極めて高い危険な罠です。 失敗の主な原因は、顧客からの信頼不足と、コ ...

「幹部にもっと、幹部としての自覚を持ってほしい」 「研修の機会を与えているのに、成長が感じられない」 「こちらの言うことを、理解しようとしない」 経営者をしていると、こういう不満って尽きないものですね ...

コーチングしているとよく出てくる言葉に、 「めんどくさい」 というものがあります。 「勉強しようと思うんだけど、めんどくさくなっちゃって・・・」 「お客さんに電話するのがめんどくさくて・・・」 のよう ...