人材育成 ビジネス

辞めない人材を採用する方法

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私は主に、「今いる人材を辞めさせない」ことについてお伝えしていますが、
やはりどうしても、辞めてしまう人というのはいます。

以前のメルマガでも、「大手でも辞める人がいる」と紹介した通り、
どれだけ手厚い待遇をしても、どれだけ社員をほめて認めても、
辞めてしまう人は一定数存在します。
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それはなぜかというと、
「そもそも、会社と価値観が合わなかった」
という理由があるからです。
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人間は十人十色。いろいろな考え方の人が存在します。
ですから、「誰にでもピッタリの会社」というのは存在しません。

なので、あなたの会社に合わない人材を採用すると、
その人にとっても周りの社員にとってもストレスになるので
比較的早めに辞めてしまうのです。
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つまり、自社に合わない社員を雇うということは、
最初から辞める可能性の高い社員を雇っているということです。

これは出来る限り避けたほうがいいですよね。

どうせ同じ時間やお金のコストかけて採用するんだから、
自分の会社に合う人材を採用したいものです。
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では、どうすれば「自社に合う人材」を採用できるのか。
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その答えは、
「自社の価値観を明確に提示する」ことです。
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「我が社は、とにかく売上を上げて成長することを目指しています」
「我が社は、お客さまの満足のために全力を注いでいます」
「我が社は、社員同士の仲がよいことを誇りに思っています」

などなど、会社として何を重視して、どのような方針なのかを
明確に示しておくことです。

「とにかく成果主義なので、やればやっただけ給料が上がります」
「毎月、お客さまの不満を洗い出す会議をしています」
「社員の仲がいいので、毎月バーベキュー大会をやっています」

という、具体的な情報も示すといい。
こういう会社の中の情報を見せることで、
より会社の価値観を明確にすることができます。
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こうすると、「あ、この会社は自分には合わないな」という人は
最初から応募してきません。

ガンガン仕事をして売上を上げて給料を稼ぎたい人は
社員同士で仲良くバーベキューなんてしたくないのかもしれない。

同僚と仲良く仲間意識を持って働きたい人は
成果主義でギスギスした競争の中にいると辛いのかもしれない。

最初から価値観を明確に示していれば、合わない人は応募してこないで、
その価値観が好きだという人だけが応募してくるわけです。
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「この人手不足のご時世に、そんなことをしたら応募自体がなくなる」
という不安をお持ちの方もいるでしょうが、逆です。

特徴や価値観、方針が明確な会社のほうが
数多くある求人の中でも目立つのです。
そして、合う・合わないは別として、応募者の印象に残ります。

「誰でもいいから来てほしい」という姿勢の会社だと、
応募する側からも特徴がわからないので、
「どこでもいいから雇ってほしい」という姿勢の人が集まります。

そして、そういう人は、概してモチベーションが低く、
ちょっと嫌なことがあると辞めてしまう、というわけです。
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辞めない人材を採用する方法。
それは、「ウチはこういう会社ですよ」という価値観や特徴を
明確に提示して、それに合う人に来てもらうことです。

中小企業の場合は特に、社員一人ひとりが重要な戦力ですから、
同じ方向を向いて頑張ってくれる社員を採用したいものですね。
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★売れる人材を育成するコーチングスキルのポイント

自社の価値観を明確にして、それをはっきりと示そう

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