やはり、「やる気」というのは多くの方の共通の悩みですね。
社員には、やる気や責任感を持って仕事してほしい。
けど、社員はそこまでやる気を持ってやってくれない。
どうすりゃいいのよ？ という感じで。
やはり、社員は社長ほどやる気を持ってくれないのが普通です。
それで、どうすればいいのかという話ですが、
拙著の中に一つ、ヒントになることを書いていますので
メルマガでも少し紹介しようと思います。
それは、「アソシエイト」というテクニックです。
（本の６６ページに書いてあります）
アソシエイトというのは、「結びつける」というような意味です。
つまり、社員の感情と仕事を結びつけるということです。
仕事に取り組むことが、自分の喜び・幸せ・楽しさにつながると思うと、
社員は仕事に前向きに取り組めるのです。
多くの会社において、仕事は「やらなければいけないもの」なので、
社員としても「仕方がなくてやっている」状態になっています。
そうではなく、仕事を「自分のためにやること」とすると、
自分のためなので、人に強制されなくても行動するというわけです。
で、具体的な方法は本を読んでおいてほしいのですが（笑）、
すぐに使える質問としては、
「この仕事がうまくいくと、あなたにどんないいことがありますか？」
「仕事の目標を達成したら、あなたはどんな嬉しいことがありますか？」
というような質問です。
あくまで「あなた（社員）にとってどんなプラスがあるか」を考えてもらう。
仕事が自分のプラスに結びついているとわかれば、
やらされている仕事より何倍もやる気になってくれるんですよ。
★売れる人材を育成するコーチングスキルのポイント
「あなたにとって仕事がどんな意味があるか」を質問しよう
※すぐに使えるコーチングスキルについては、こちらの本をご覧ください。
コーチの人ではなく、部下を持つ人のために書きました。
https://www.180-0004.com/go/book2018/
あなたの潜在能力を目覚めさせるメルマガ
不定期で、コーチングやメンタルに関するメルマガをお届けしています。
あなたが眠らせていて、自分でも気づいていない能力を目覚めさせ、
ビジネス・人間関係・日々の感情・健康など
あらゆる分野を充実させるヒントをお送りします。
（今までのメルマガの例）
・なぜ、メンタルが変わると売上が伸びるのか？
・セミナーで上がったモチベーションを持続させるには？
・能力が高いのに自信がない人の、「本当の自信」のつけ方
・社員のやる気を出す、2つの「目標」の使い方
こちらのフォームに、お名前とメールアドレスを記入して送信してください。