マネジメント×コーチング

ときどき相談を受ける内容に、 「年上の部下にどう接すればいいか？」 というものがあります。   昔と違って、若い人でも管理職になることがあり、 年上の社員や自分よりキャリアの長い人が 部下に ...

最近は、人事・マネジメントの領域では 「部下に共感して話を聞き、自主性を尊重する」 みたいな関わり方がいいとされていますよね。 上意下達で一方的に「○○をやれ」と命令だけするとか、 部下の感情を無視し ...

クライアント企業の方から、たまに相談されるんですが、 「部下が言ったことをやってくれない」 「部下に伝えても、その通りに行動してくれない」 のようなお悩みを聞くことがあります。   管理職や ...

「幹部にもっと、幹部としての自覚を持ってほしい」 「研修の機会を与えているのに、成長が感じられない」 「こちらの言うことを、理解しようとしない」 経営者をしていると、こういう不満って尽きないものですね ...

コーチングしているとよく出てくる言葉に、 「めんどくさい」 というものがあります。 「勉強しようと思うんだけど、めんどくさくなっちゃって・・・」 「お客さんに電話するのがめんどくさくて・・・」 のよう ...

先日、若手の経営者の方と一杯飲んでいたときのこと。 社長のＴさんが社員について愚痴をこぼしていたので、 感じるところを少し、伝えたんです。 「それって、社員さんの側から見たらちょっと理不尽に聞こえます ...

「年配の男性社員で、なかなか動かない人がいる」   …というぼやきをある社長さんから聞いたので、 いわゆる「頭が固くなってしまった」年配の社員さんに コーチングの視点から、どうやって活躍して ...

何年か前に作った自分のセミナーの資料を見返していたら、 とても重要なことが書かれていたので、共有します。 これを忘れてしまうと、けっこうしんどいです。   さて、タイトルにもあるとおりなんで ...

私のコーチングを受けた方からは、よく 「中城さんは厳しいよね」 と言われることがあります。 そんなに厳しくしてるつもりもないのですが（笑）、 ときどきそういう評価をいただきます。   一方、 ...

私はコーチとして、普段から 「メンタルが売上にも大きく影響するんですよ」 とお伝えしているんですが、 ふと、 「どうして、メンタル一つで売上まで変わるんだろう？」 という疑問が湧いてきまして。 &nb ...