コーチング ビジネス

年上の部下に対するリーダーシップとは

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私自身がまだ若いのもあって、若手の経営者や管理職の方から
「年上の部下にどう接するべきか」という相談を受けます。

私自身は、ほぼ一人会社なので、部下はいないんですが、
コーチングでは父親くらいの年のクライアントがいたりしますから、
そっちの方向で、私の考えをお伝えしようと思います。
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まず一つ。

経営者だろうが上司だろうが、年上だろうが年下だろうが、
「人としては対等である」
という前提で接することです。

つまり、上司だから偉いとか、年下だから偉くないとか、
そういう考えを捨てることです。

年上だと偉い、年下だと偉くない。
上司だと偉い、部下だと偉くない。

この前提は、年下(偉くない)の上司(偉い)になったときに
混乱が起こってしまいます。
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年齢は単に「生まれた順番」ですし、
役職はただの「チームの中の役割」です。

サッカーでフォワードとゴールキーパーのどちらが偉いかといったら、
答えは「どちらも」であり、役割が違うだけ。
上司と部下も、基本的にはこの考え方を持ちます。

ただ、仕事における「責任」の大きさが違いますから、
業務上は権限が異なります。
ただ、人としての「偉さ」は同じである、ということです。
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さて、対等な人同士で、相手に何かをしてほしいと思ったら
どうするのが普通でしょうか?

当然、「お願いする」ですよね。
友達(対等な関係)で「命令」はしないはずです。

ですから、上司と部下の関係でも、根本的には対等ですから、
「命令」ではなく「お願い」するのです。

これは、部下が年上でも年下でも同じことです。
私は会社員時代、チームリーダーをしていた頃から
この関係だけは気をつけるようにしていました。
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「上の立場の人に」「ご機嫌を伺いながら」お願いするのではなく、
「対等の立場の人に」お願いする。

相手に敬意を払いつつ、自分をへりくだることなく、
「お義父さん、お醤油とってください」とでも言うようにお願いする。

まずは、この関係性を作ることです。
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★売れる人材を育成するコーチングスキルのポイント

「上司・部下」の関係は、「役割」の違い

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