人材育成×コーチング

辞めやすい社員の傾向として、 「自意識が高い」というタイプがあります。 「自分は能力が高いのに、評価されていない」 「自分ならもっとできるのに、仕事を任されない」 プライドが高く、自己評価も高いので、 ...

最近、いろいろな人とお話していると、だいたい出てくるのが 「人の問題」なんですよね。 いい社員が集まらない、社員が動かない、育たない、 営業力がつかない、やる気がない、顧客との関係が良くない・・・ 会 ...

この記事のポイント 「いい人材が育たない」という悩みの根源には、社長や上司が「自分と同じようにできる人材」を無意識に求めてしまうことにあります。 しかし、社員は社長とは違う人間であり、得意なことも考え ...

コーチングでは、よく「相手の基準を上げる」アプローチをします。 もう少し馴染みのある言葉だと「目標を吊り上げる」みたいな。   コーチング的なマネジメントをしていると、 「目標を自分で決めさ ...

マネジメントをする上で、よく言われるのが「アメとムチ」です。 これは、モチベーションの理論の中では、二流とされていて、 一流は「やりがいや使命感」で行動を促すと言われていますが、 実はこれは、突き詰め ...

私は、10年ちょっと前に、全然売れなくて食えなくて 苦しい思いをしたことがあります。 あのとき、「人生の目的」や「仕事の理念」なんてものは 私にとってただのキレイゴトであって、 そんなことより「明日の ...

多くの経営者や営業のマネージャーは、自分自身には営業力があります。 だからこそ、社長やマネージャーになれたわけですが、 その部下が同じようにできるかどうかは、また別の話です。 売れる人が無意識にやって ...

これは、指導者と被指導者（指導する人と指導を受ける人）の 経験やスキルに大きな差がある場合によくあるんですが、 指導する人が「この人のこの部分を改善したほうがいい」と思って 改善するようにいろいろと指 ...

先日、こちらのメルマガでモニターを募集した【営業コーチング】。 今までにも、営業職の方にコーチングしたことはありましたし、 経営者や個人事業主の方の売上アップの相談にも乗っていましたが、 「営業コーチ ...

人事の人や管理職の人、中小企業の経営者と話していて よく聞く悩みが、 「部下に自主性がなく、指示待ちになってしまう」 ということです。 自分ですべきことを考えて、自分から行動してほしいし、 どんどん新 ...