NakashiroTakuya

  この記事のポイント 人を動かす「痛みと快感」の原則は非常に強力ですが、それだけでは解決しない根深い問題も存在します。 「変わらない痛み」と「変わる快感」を十分に理解しているのに動けない場 ...

この記事のポイント 上司からの高い要求と、部下の現状との間で板挟みになるのは、中間管理職の宿命とも言える悩みです。 この状況を乗り越える鍵は、「期待」と「信頼」の違いを理解し、部下への関わり方を変える ...

この記事のポイント 部下が何度言っても変わらない理由は、主に「理解できていない」「同意できていない」「能力が足りない」の3つに分けられます。 原因によって上司が取るべきアプローチは全く異なります。原因 ...

この記事のポイント 部下が「考えない」ように見える背景には、主に「否定された経験」「思考プロセスの違い」「考えるスキルの不足」という3つの原因があります。 多くの場合、部下は「考えていない」のではなく ...

この記事のポイント 目標達成の要素は「Have（結果）」「Do（行動）」「Be（在り方）」の3つに分けられます。 多くの人は「何をすべきか(Do)」に集中しがちですが、行動の土台となる「どうあるべきか ...

この記事のポイント コーチングで多用される「答えは相手の中にある」は、相手が知識や選択肢を知らない場合には当てはまりません。 優れたコーチの役割は、正解を「教える」のではなく、解決策となりうる複数の選 ...

この記事のポイント 夢や目標の価値は、その「大きさ」や「規模」で決まるわけではありません。 「～しなければならない」という義務感で立てた大きな目標は、あなたを幸せにするどころか、かえって苦しめることが ...

この記事のポイント 「やる気がない」ように見える部下は、内面の状態によって大きく3つのタイプに分けられます。 最も上司の関与で改善しやすいのは、意欲はあるものの「何かに妨げられている」タイプの部下です ...

【この記事のポイント】 「思い込みの書き換え」がうまくいかないのは、技法の問題ではなく、本人がその思い込みを無意識に気に入っていることが原因かもしれません。 無理に思い込み自体を捨てようとすると、潜在 ...

【この記事のポイント】 無理な要求や値引きを繰り返す顧客への対応は、あなたの事業の利益と成長を著しく妨げる可能性があります。 小規模事業者や中小企業はリソースが限られているため、「付き合うお客様を選ぶ ...