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「辞めない人材」を育てる仕組みとは

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先日、東京商工会議所の練馬支部さんで
「辞めない人材を育てる」というセミナーを担当しました。
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人を育てるというのは、会社にとってとても重要ですし、
辞めないというのが、カギになる、ということなんですが、
やはりこれ、具体的な実行となると、簡単ではありません。

給与や人事考課のことも考えなければならないし、
会社の文化や理念は必須です。
人間関係を円滑にする工夫もする必要があります。

全部を完璧にやろうと思ったら、それこそオーバーフローしてしまいます。
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なので、1つずつコツコツとやっていくわけですが、
その中で、簡単にできて、効果が高いものをご紹介しておきます。
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それは、【Good and New】というものです。
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この手法、もともとはアメリカの学校で採用された手法で、
学級崩壊してしまったクラスを模範学生にしてしまったという
とても効果があるものです。

私のセミナーでも、ときどき取り入れていますし、
後輩の講師たちも、よく使っています。
それくらい簡単に実行できる手法です。

やり方は、

・メンバーが全員、輪になって立つ(座っていても可)
・ボールを用意して、それを順番にパスする
・ボールを受け取った人は、
 「過去24時間以内にあった、新しいこと、または良いこと」を発表する
・それを聞いた他のメンバーは、拍手する
・次の人にボールを回す

という、いたって簡単なものです。

「新しいこと・良いこと」は、本当にちょっとしたことでかまいません。
「今日は電車で座ってこられた」くらいの、よくあることでOK。
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これだけなんですが、チームの雰囲気がガラリと変わります。
その理由は、「良いことに意識を向ける」ことと、「それを承認する」こと。

普段、私たちの思考は「問題」「嫌なこと」「やらなきゃいけないこと」に
意識が向いていて、そのことばかり考えています。

そこで、「いいこと」「新しいこと」というポジティブなことに
意識を向け直すトレーニングになるんです。
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さらに、自分のちょっとした、一見つまらないような発表を
全員が拍手で「承認」してくれる。

これによって、お互いの人間関係にプラスの影響を与えます。
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とても簡単なものなので、朝礼などで取り入れてみるといいでしょう。
これだけでも、会社の「居心地」が良くなって、
離職率の軽減に貢献してくれますよ。
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…もちろん、経営者が日々向上しなければならないのは
言うまでもありませんけどね。
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★売れる人材を育成するコーチングスキルのポイント

「いいこと」に目を向けるトレーニングをしよう

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