人材育成×コーチング

（前回のあらすじ） 仲間のコーチが「人材流出防止」のコーチングをやっていた、 ということがわかり、「社外メンター」の可能性が さらに拓けた！　と喜んだ中城。 社員をケアするポイントも聞き出した後、 皆 ...

（前回のあらすじ） 社員が辞めてしまうという問題を解決するポイントは 『個別のコーチング』で『社外メンター』になること！ それで、実際の事例を調べてみると、 意外なことに・・・！？ ＞＞前回の記事はこ ...

（前回のあらすじ） 社員が辞めてしまうという問題を抱える会社は多いけど、 研修だと効果が薄かったり できるようになるまで時間がかかったりと なかなかうまく行かない… そんな問題を解決するヒントって、何 ...

せっかく育てた社員が辞めてしまうとか、 新人を採用しても長続きしないとか、 そういう悩みは、尽きないもの。 それで、社員のモチベーション向上のために 「若手向けのモチベーション研修」とか 「管理職向け ...

辞めやすい社員の傾向として、 「自意識が高い」というタイプがあります。 「自分は能力が高いのに、評価されていない」 「自分ならもっとできるのに、仕事を任されない」 プライドが高く、自己評価も高いので、 ...

最近、いろいろな人とお話していると、だいたい出てくるのが 「人の問題」なんですよね。 いい社員が集まらない、社員が動かない、育たない、 営業力がつかない、やる気がない、顧客との関係が良くない・・・ 会 ...

経営者やマネージャーの方と話すと、よく聞く悩みが、 「いい人材が育たない」というものです。 これについては、メルマガでも本でも、いろいろな角度からお話していますが、 実際のところ、人の問題というのはど ...

コーチングでは、よく「相手の基準を上げる」アプローチをします。 もう少し馴染みのある言葉だと「目標を吊り上げる」みたいな。   コーチング的なマネジメントをしていると、 「目標を自分で決めさ ...

マネジメントをする上で、よく言われるのが「アメとムチ」です。 これは、モチベーションの理論の中では、二流とされていて、 一流は「やりがいや使命感」で行動を促すと言われていますが、 実はこれは、突き詰め ...

私は、10年ちょっと前に、全然売れなくて食えなくて 苦しい思いをしたことがあります。 あのとき、「人生の目的」や「仕事の理念」なんてものは 私にとってただのキレイゴトであって、 そんなことより「明日の ...