人材育成×コーチング

前回のメルマガでは、 「メンタルが変わると売上も変わる」という話と、 その理由についてご紹介しました。 そうなると、次に気になるのは 「どうすればメンタルを変えられるのか？」ですよね。   ...

この記事のポイント 多くの成功事例において、業績が向上する転換点には必ず「メンタルの変化」があります。 成果は「行動」から生まれますが、その行動の質と量を左右するのが「メンタル」です。知識があるのに動 ...

経営者の方と話していると、 「部下のモチベーションが上がらない」とか 「どうすればモチベーションを持たせられるのか」という 『モチベーションについての悩み』をよく聞きます。   モチベーショ ...

経営者や管理職の方の相談の中に、 「部下が指示待ちで、言われたことしかやらない」 「社員に主体性がなくて、自分で考えて行動しない」 というものがあります。   部下が指示待ち状態で、自分で考 ...

最近流行始めている「1on1ミーティング」ですが、 よく話題に上がるのが、 「何のために1on1をやるのか？」という話です。   -------------------- 同じテーマでYou ...

管理職や経営者の方と話していると、たまに 冒頭のような質問を受けることがあります。 「厳しい指導」と「パワハラ」の境目はどこなのか？ これは多くの方がわからなくて、迷うところかと思います。 &nbsp ...

コーチングをしているとたまに言われるのが、 「コーチングがいいのはわかるけど、仕事の現場では使えないよね」 というご意見。   管理職研修などでコーチングを学んだ上司が 現場で使ってみたら部 ...

管理職研修などを行うと、 「部下の意見を尊重しましょう」 「部下を肯定しましょう」 のように言われることが多いかと思います。 （私も研修ではそう伝えています）   ですが、本当にそれが正しい ...

ときどき相談を受ける内容に、 「年上の部下にどう接すればいいか？」 というものがあります。   昔と違って、若い人でも管理職になることがあり、 年上の社員や自分よりキャリアの長い人が 部下に ...

最近は、人事・マネジメントの領域では 「部下に共感して話を聞き、自主性を尊重する」 みたいな関わり方がいいとされていますよね。 上意下達で一方的に「○○をやれ」と命令だけするとか、 部下の感情を無視し ...